企业理念 发展战略 党建引领

发展战略

产品创新年


精准、高效创品牌:

1、精益管理,产品不断提升稳定性一致性;

2、提升产品服务品质,不断扩大领域;

3、核电军工等特种材料形成客户平台;

4、提升高效管特色产品市场占有率。

2023

客户深化年


技术创新,网络销售,精益流程:

1、流程整理、工序整合、设备改造和技术创新;

2、企业形象升级、营销思路升级,做好互联网工具;

3、推进数字化管理。自主创新,精益流程,细化核算机制。

2022

战略客户年


1、通过销售政策改革:优质服务、深度合作设备厂家,实现与客户的战略合作;

2、重新划分市场,拓展中达品牌;

3、聚焦客户、形成战略合作,专注行业细分。

2021

两化融合年


1、明确两化融合关键要素:一个中心、两大支柱、三个核心、四项原则、五项攻关、六大表盘;

2、设备六源改善:每周1~2项设备六源改善,提升设备的稼动力;

3、导入APS自动排产系统:快速排产,快速管控和调整,确保满足客户交期;

4、导入无人仓储智慧信息平台:自动扫码、自动领取、自动结算;

5、客户APP小程序:让客户全面了解合同订单的执行进度情况和质保书,提升客户满意度。


2020

计划物控年


1、明确计划物控关键要素:一个中心、两大目标、三个核心、四个要点、五项日清、六大表盘;

2、成立运营中心:确保物料快速流转,订单准时交货;

3、导入计划物控软件:建立科学、高效计划物控流程管理系统

4、生产方式的改变:由瓶颈工序计划决定来料、生产。


2019

质量改善年


1、明确品质管理关键要素:一个目标、两个重点、三不政策、四大作法、五个要点、六不放过原则;

2、作业标准化:明确各工序的作业步骤、控制要点和异常处理,细化各工序作业标准,并培训考试;

3、防错法导入:对每个工序进行分析,列出常犯错误,并制定出防错方法;

4、课题改善推进:对于疑难、长期困扰等质量问题进行课题立项,按照PDCA循环进行专项攻关;

5、高手突破法:组织高手将其优秀的生产检验技术展现并传授给新手。

2018
2023
2022
2021
2020
2019
2018